近日，運動品牌李甯因公司虧損嚴重，無奈停止對國(Country)家體操對的(Of)贊助，同時(Hour)關閉線下品牌店鋪244餘家，試圖改變2年的(Of)盈利虧損情況。據上半年李甯官方的(Of)數據報告，上半年虧損由去年同期的(Of)1.84億元擴大(Big)至5.86億元。
傳統營銷模式已落幕
李甯面對電商的(Of)崛起和(And)國(Country)外體育品牌的(Of)沖擊，這(This)家老牌國(Country)貨被運轉不(No)靈的(Of)銷售網絡拖累，的(Of)确顯得執行力差。随着互聯網的(Of)發展速度以(By)及人(People)們生(Born)活方式的(Of)轉變，傳統的(Of)營銷模式已經不(No)能滿足消費者的(Of)需求，李甯對于(At)虧損的(Of)解釋是，大(Big)量存貨、呆賬撥備和(And)人(People)力成本是影響業績的(Of)主要(Want)因素。真正内在(Exist)的(Of)影響因素離不(No)了營銷模式的(Of)落後。
20年前，在(Exist)互聯網還沒普及時(Hour)，傳統的(Of)線下營銷模式爲(For)商家營銷的(Of)主要(Want)渠道，隻需在(Exist)線下做好品牌營銷，口碑宣傳就能占據一(One)席之地。李甯的(Of)線下店鋪也是布滿整個(Indivual)中國(Country)，各個(Indivual)大(Big)小城市都可見其身影。或許爲(For)了達到(Arrive)廣告宣傳的(Of)作(Do)用(Use)，很多線下店鋪一(One)直處于(At)虧損狀态，隻是靠幾個(Indivual)大(Big)型的(Of)店面盈利，來(Come)帶動整體的(Of)盈利虧損。
社交營銷或成爲(For)主導
在(Exist)10年前或者5年前，這(This)樣的(Of)營銷模式可以(By)存活。但在(Exist)互聯網普及，電商平台運營旺盛的(Of)今天，單一(One)的(Of)線下銷售模式已經不(No)能達到(Arrive)盈虧自如，然而關店成爲(For)唯一(One)的(Of)解決問題的(Of)方法。現在(Exist)的(Of)商家營銷模式已經變爲(For)社交網絡營銷，對于(At)傳統的(Of)企業從以(By)産品爲(For)主的(Of)傳統營銷，已經開始轉變爲(For)以(By)消費者爲(For)中心的(Of)社交化營銷;已經可以(By)利用(Use)費用(Use)更低、效果更佳、推廣速度更快的(Of)互聯網營銷來(Come)實現企業的(Of)銷售。
移動互聯網時(Hour)代，是一(One)場大(Big)革命，是一(One)場颠覆與反颠覆，是一(One)個(Indivual)每天都在(Exist)爆發創新的(Of)新時(Hour)代。當下的(Of)營銷模式已經是社交化的(Of)營銷，也就是在(Exist)實體零售時(Hour)代，攔截顧客的(Of)戰場是賣場的(Of)貨架;在(Exist)電商時(Hour)代，攔截顧客的(Of)戰場是PC端的(Of)互聯網流量;在(Exist)移動互聯網時(Hour)代，攔截顧客的(Of)戰場是智能手機等移動流量。
不(No)管是李甯還是其他(He)的(Of)老牌商家，要(Want)想能在(Exist)新時(Hour)代下站穩腳步，一(One)味的(Of)沉迷于(At)線下的(Of)、傳統的(Of)營銷模式，最後隻能面臨嚴峻的(Of)虧損情況。結合社交互聯網的(Of)發展營銷模式，讓企業更快、更有力的(Of)發展起來(Come)。
