互聯網的(Of)普及，讓我(I)們可以(By)輕易的(Of)獲取到(Arrive)關于(At)運營的(Of)各種知識。關于(At)運營的(Of)課程、問答、公衆号文章、書籍，每個(Indivual)人(People)都看過太多，但是提及運營或者是在(Exist)工作(Do) 中遇到(Arrive)了具體的(Of)問題時(Hour)，仍舊沒有辦法用(Use)我(I)們所看到(Arrive)的(Of)這(This)些 “道理” 來(Come)解決我(I)們的(Of)問題。以(By)至于(At)發出(Out)，“看過很多道理，卻依舊不(No)懂運營” 這(This)樣的(Of)感歎。
如何建立互聯網運營知識體系?
“看過很多道理，卻依舊不(No)懂運營”，總結下來(Come)，這(This)些 現象是這(This)樣的(Of)：
隻收藏不(No)閱讀，以(By)至于(At)收藏的(Of)内容過多，已經沒有勇氣花時(Hour)間去整理。比如我(I)知乎上面問題的(Of)收藏數：贊同：感謝的(Of)比例是8：4：1。
沒有将理論與實際的(Of)工作(Do)相結合。比如，關于(At)新媒體運營，網上的(Of)大(Big)牛們有很多達建議，發微信公衆号的(Of)最佳時(Hour)間以(By)及最佳話題是什麽，而你隻用(Use)這(This)些理論，而不(No)看自己的(Of)用(Use)戶群，以(By)及實際測試的(Of)結果。
沒有去深化自己的(Of)認知。比如你從新媒體開始入行，确不(No)曾思考，繼續往上晉升，需要(Want)具備什麽樣的(Of)知識，以(By)及發展的(Of)方向是什麽。
如何建立互聯網運營知識體系?
找到(Arrive)中心：首先找到(Arrive)運營這(This)個(Indivual)體系的(Of)一(One)個(Indivual)源頭，它的(Of)中心是什麽樣的(Of)。
如何建立互聯網運營知識體系?
運營體系的(Of)中心是用(Use)戶，如何成爲(For)用(Use)戶?被第三方的(Of)營銷活動吸引或者從渠道直接過來(Come)形成訪問，這(This)便是流量。如何持續活躍，被内容吸引。所以(By)運營的(Of)工作(Do)圍繞的(Of)基本就是三個(Indivual)KPI:内容、用(Use)戶、流量。
分類：圍繞着 “運營” 展開分類，然後不(No)斷的(Of)分解，腦海裏畫出(Out)的(Of)圖景可以(By)是樹狀圖，也可以(By)是其他(He)你喜歡的(Of)圖表方式。記住他(He)們。
如何建立互聯網運營知識體系?
以(By)推廣運營爲(For)例，不(No)斷的(Of)按照一(One)些邏輯去細分，把整個(Indivual)大(Big)的(Of)中心往下去分解，建立一(One)個(Indivual)樹狀圖。
這(This)樣的(Of)話，整個(Indivual)地推這(This)裏的(Of)知識體系就有了。不(No)斷的(Of)循環，建立其它模塊的(Of)知識體系。
敢于(At)打破結構：因爲(For)你會不(No)斷地遇到(Arrive)新的(Of)信息，那麽必然會對原來(Come)的(Of)結構造成影響，分類一(One)定片面和(And)存在(Exist)問題的(Of)，你會遇到(Arrive)新的(Of)東西來(Come)沖擊你的(Of)這(This)個(Indivual)系統，那麽你一(One)定不(No)能讓自己的(Of)大(Big)腦僵化而是要(Want)打破原來(Come)的(Of)體系不(No)斷對新的(Of)事物進行接受。
