日前，一(One)封豆瓣《年中業務調整》的(Of)内部信遭曝光，據了解，此信由豆瓣CEO阿北發出(Out)，主要(Want)内容爲(For)内部業務調整，其中還提及了“豆瓣的(Of)預期上市通道重新放回到(Arrive)境外”。
根據豆瓣年中發布的(Of)内部信，豆瓣CEO楊勃(阿北)在(Exist)信中宣布目前對旗下管理和(And)業務線進行的(Of)相關調整，并提出(Out)豆瓣已經進入“務實階段”，具體調整根據阿北的(Of)思路分爲(For)三塊：
第一(One)，豆瓣App和(And)主站相關的(Of)産品工作(Do)進入以(By)項目組織工作(Do)的(Of)階段，以(By)App用(Use)戶增長提速爲(For)階段目标;成立品牌通道團隊，負責微信微博等外部内容平台中用(Use)戶通道的(Of)拓寬;
第二，以(By)“豆瓣時(Hour)間”爲(For)核心品牌和(And)團隊，成立營收爲(For)目标的(Of)内容事業部，包括現在(Exist)的(Of)“時(Hour)間”和(And)“視頻”;以(By)自營商品的(Of)營收爲(For)目标，成立市集相關的(Of)事業部;品牌廣告、“紙書”、“偏北”以(By)獨立預算制管理，和(And)效果廣告、電影廣告、商業技術一(One)起構成大(Big)商業團隊。阿北在(Exist)内部信中将其稱爲(For)“營收線”;
第三，豆瓣也會陸續關閉一(One)些長期沒有起色、或在(Exist)小營收規模虧損的(Of)産品和(And)業務。阿北特别在(Exist)内部信中指出(Out)，這(This)标志着豆瓣已經進入務實階段，而豆瓣的(Of)價值價值、理念和(And)品牌應該融彙于(At)圍繞基礎的(Of)每日工作(Do)中，才能支撐豆瓣品牌的(Of)持續上升。
我(I)們都知道豆瓣号稱一(One)家慢公司：起步很早，動作(Do)很慢。在(Exist)同行業平台崛起的(Of)時(Hour)候，豆瓣一(One)點點被代替。很多時(Hour)候，用(Use)戶心中的(Of)豆瓣既不(No)是公司，也不(No)像産品——因爲(For)從2005年創立到(Arrive)現在(Exist)，豆瓣網一(One)點也不(No)像典型的(Of)中國(Country)互聯網企業那樣喧鬧，似乎沒熱過也沒冷過，發展得沒快過也沒慢過。就這(This)樣看似不(No)溫不(No)火，卻以(By)緩慢而持續的(Of)速度不(No)斷發展，逐漸成爲(For)一(One)家低調但強大(Big)的(Of)公司。
有人(People)評論說，豆瓣的(Of)成敗都是因爲(For)他(He)的(Of)忠實用(Use)戶。
在(Exist)互聯網早期時(Hour)代，豆瓣實屬異軍。作(Do)爲(For)一(One)個(Indivual)廣泛的(Of)興趣交流平台，你可以(By)在(Exist)這(This)裏找到(Arrive)一(One)群志趣相投的(Of)人(People)，不(No)論你的(Of)愛好有多麽與衆不(No)同天馬行空。但是當互聯網商業化漸漸興起，豆瓣這(This)種以(By)興趣爲(For)主打的(Of)，并不(No)迎合主流，走下神壇是必然現象。就是擁有如此多的(Of)忠實粉絲，豆瓣才會有翻盤的(Of)機會。
而近來(Come)，豆瓣成立豆瓣時(Hour)間以(By)及一(One)系列的(Of)運營，顯得頗有成效。在(Exist)保持用(Use)戶原有需求之外，實現了商業化價值。在(Exist)如今知識需要(Want)付費的(Of)局勢下，豆瓣爲(For)用(Use)戶提供源源不(No)斷的(Of)養分，并維護這(This)種養分價值，這(This)是無可厚非，名正言順的(Of)。
關于(At)豆瓣上市後，能否再度崛起，我(I)們誰也不(No)能妄加預測，隻知道，用(Use)戶，一(One)直豆瓣的(Of)核心理念。
